„Hochschule Koblenz beim Deutschen Six Sigma Preis zweifach erfolgreich – WissenschaftlicheArbeiten befassen sich mit Prozessoptimierung“ Januar 2021 Erschienen in der Rhein-Zeitung, Koblenz. Vollständiger Artikel auch auf https://www.hs-koblenz.de/…/hochschule-koblenz-beim-deutschen-six-sigma-preis-zweifach-erfolgreich
„Vorsprung durch ausgesuchtes Wissen – Wie Smart Knowledge Picking Verbesserungsprojekteunterstützt“ Oktober 2020 Digitalisierung und Konnektivität machen Wissen heute für jeden zugänglich. Mit SmartKnowledge Picking wird die Nutzung von Wissen in Organisationen im VUCA-Umfeld deutlichverbessert. Es handelt sich um eine Kompetenz, die die intelligente, zielgerichtete Auswahlund die Bereitstellung von Wissen unterstützt. Der Ansatz von Smart Knowledge Picking lässtsich auf verschiedene Themengebiete
„Ein bisschen schneller sein – Wie S³ SPEED Six-Sigma-Prozessoptimierungen signifikantbeschleunigt“ Oktober 2020 Dass Task Forces bei dringenden und komplexen Problemen eingesetzt werden ist Standard. Dassinnerhalb der Task Forces systematisch gearbeitet wird, leider nicht (immer). Um dementgegenzuwirken, beschloss das Qualitätsmanagement der Festo Microtechnology AG innerhalbder Task Forces die 8D-Systematik zu verankern und Six Sigma in den Problemlösungsprozess zuintegrieren. Wie diese Symbiose
Rhein-Zeitung, Koblenz: „Six-Sigma-Preis in Bronze geht an Koblenzer Studierende -Zusammenarbeit mit der ZF Group in Neuwied“ September 2020
„Six Sigma 4.0 – Wie verändert sich Six Sigma durch Digitalisierung und KI?“ April 2020 Über zwanzig Jahre alt und kein bisschen angestaubt: Die modulare Six-Sigma-Methode eignetsich im Prinzip bestens für den Einsatz in der Industrie 4.0, muss aber weitergedachtwerden. Six Sigma Experten benötigen zusätzliche Kenntnisse im Bereich von agilen Methodenund in der Bearbeitung großer Datenmengen. Die Fülle an neuen
„Fahrplan in die Zukunft – Six Sigma weitergedacht für Business Excellence“ Februar 2020 Damit Unternehmen auch in einem immer komplexeren Umfeld nach wie vor Wettbewerbsvorteilegenerieren, müssen sich auch Six Sigma und Business Excellence weiterentwickeln. Diewichtigsten Handlungsfelder und ihre Zusammenhänge hat der European Six Sigma ClubDeutschland e. V. identifiziert und in einer Roadmap zusammengefasst. Unter anderem eröffnetdiese auch neue Perspektiven für
Qualität und Zuverlässigkeit, Organ der Deutschen Gesellschaft für Qualität:“Kooperationsveranstaltung an der Hochschule Koblenz zu den Auswirkungen derDigitalisierung“ Februar 2020
Tagung an der Hochschule Koblenz: „Digitalisierung verändert alles – und wasbei uns?“ lautete der Titel einer Tagung an der Hochschule Koblenz, an der die Teilnehmerinnen undTeilnehmer einen Tag lang die Digitalisierung in ihrer Auswirkung auf Gesellschaft undWirtschaftbetrachteten. Der Einladung zu dieser Kooperationsveranstaltung der Regionalkreise derDeutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ), des European Six-Sigma-Clubs (ESSC-D), der IHKKoblenz, der Wirtschaftsförderung am Mittelrhein, der
Der Europäische Six Sigma Club (ESSC) modernisiert seinen Markenauftritt. Ab sofort tritt er mit neuem Logo und einem verändertem Corporate-Design auf. An die Stelle des bisherigen Logos tritt eine deutliche Wortmarke. Sie wird ergänzt durch den Slogan „Praxisnah – Effizient – Innovativ“, der in der Kommunikation flexibel eingesetzt wird. Der aktualisierte Auftritt steht für die breitere Ausrichtung der Interessensvertretung. 2007
KOBLENZ. Der rapide Fortschritt der Digitalisierung hat nicht nur in der Gesellschaft einen starken Einfluss, sondern auch auf altbewährte Managementansätze. Wie sich vor diesem Hintergrund Geschäftsprozesse weiterhin optimieren lassen, diskutierten nun führende Unternehmensvertreterinnen und Unternehmensvertreter aus ganz Deutschland auf der alljährlichen Klausurtagung des European Six Sigma Club Deutschland e.V. (ESSC-D) in der Modellfabrik der Hochschule Koblenz. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer